نحوه گرفتن گواهینامه PfMP
گواهینامه PfMP
سطح بالایی از تجربه، مهارت و عملکرد جهت تحقق بخشیدن به استراتژی و اهداف سازمان نیاز است.
دارندگان گواهینامه PfMP در موفقیت یک یا چند پورتفولیو مشارکت داشته و همچنین تعادل تقاضای متقابل بین برنامه و پروژه را کنترل می کنند.
خلاصه ارزیابی فرایند دریافت گواهینامه پورتفولیو :
جهت کسب گواهینامه PfMP می بایست یک سری مراحل ارزیابی را طی کرد . این مراحل تقریبا چهار هفته به طول می انجامد.
ارزیابی اول : ارزیابی اولیه با یک درخواست آغاز می شود که در ادامه هریک از مدیران بر اساس تجربیات و نمونه کارهای خود ارزیابی می شوند. به این صورت که می بایست خلاصه ایی از تجربه ها و نمونه کارهای خود را ارائه کنند.
ارزیابی دوم : در این مرحله میبایست در امتحانی شرکت کنید که در آن از شما درخواست می شود تا شایستگی های خود را در موقعیت های مختلف نشان دهید. قابل ذکر است که سوالات امتحان به صورت سناریو ایی از پروژه های موردی می باشد .
فرآیند صدور گواهینامه PfMP
تعریف نقش افرادی که داری گواهینامه PfMp :
• تنظیم و هماهنگی بین اجزای مدیریت پورتفولیو (پروژه ها ، برنامه ها ، عملیات ) با توجه به اهداف استراتژیک سازمان. جهت انجام این کار مدیر پورتفولیو یک مدل جهت پشتیبانی از تصمیم گیری موثر را طراحی می کند.
• تجزیه و تحلیل و کنترل اجزای پورتفولیو جهت شناسایی مسائل و ریسک ها ، فرصت ها در جهت پیشرفت سازمان . مدیریت پورتفولیو در جهت متعادل ساختن و بهینه سازی اهداف استراتژیک پورتفو لیو تلاش می کند.
• فرایند دانش کسب و کار پیشرفته و تخصصی شدن حوزه های پیشرفته سازمان را در جهت چابکی و موفقیت پیش خواهد برد .
شرایط لازم :
شرایط لازم برای دریافت گواهینامه PfMP، الزامات تحصیلی و تجربه ایی حرفه ای خاصی را می خواهد. تمام تجربیات و نمونه کارهای یک مدیر باید در طول 15 سال به صورت متوالی افزایش یابد .
هزینه صدور گواهینامه PfMP
توضیحات تکمیلی :
ارزیابی اول :
پروسه بازبینی پانل زمانی آغاز میشود که حسابرسی تکمیل شده باشد. پس از درخواست شما و پرداخت هزینه های مربوطه هیئتی از کارشناسان جهت ارزیابی شما تشکیل می شود. ارزیابی شما بر مبنای خلاصه ایی از تجربیات حرفه ای در زمینه PfMP می باشد.
موسسه PMI در برابر هرگونه انتقاد متعصبانه اطمینان می دهد و به این صورت بوده که هویت شما شناخته نمی شود.
اگر چنانچه در بازنگری پانل شکست بخورید (ارزیابی اول) یک متخصص گواهینامه با شما تماس خواهد گرفت تا وضعیت خود را مورد بحث قرار دهید. نکته حائز اهمیت این بوده که بدون گذارندن این مرحله از بازبینی شما واجد شرایط جهت شرکت در آزمون نخواهید بود.
همانطور که قبلا گفته شد این بررسی 4 هفته به طول می انجامد.
ارزیابی دوم ( اطلاعات آزمون ):
آزمون PfMP شامل 170 سوال چند گزینه ایی می باشد. از 170 سوال، 20 سوال به صورت سوالات آمادگی پیش زمینه ایی می باشد، که این سوالات هیچ تاثیری نمره نهایی شما نخواهد داشت.
زمان اختصاص داده شده 4 ساعت می باشد.
KNOWLEDGE AND SKILLS
1. Strategic portfolio management planning
2. Strategic planning processes, tools, and techniques (e.g., SWOT analysis, gap analysis, financial analysis)
3. Business analysis
4. Interdependency analysis
5. Investment choices (e.g., trade off analysis/market payoff/budget variability)
6. Prioritization analysis techniques
7. Procedures to identify risk tolerance
8. Organizational risk tolerance
9. Structural risk analysis (portfolio and mission)
10. Organizational structures (e.g., horizontal v. vertical, functional v. enterprise)
11. Portfolio balancing
12. Financial analysis
13. Budget planning/execution
14. Risk planning
15. Risk probability analysis
16. Execution risk analysis
17. Aggregate risk assessment and evaluation
18. Scenario planning and analysis
19. Decision-making tools and techniques
20. Roadmap development
21. Business case development and analysis (including cost/benefit)
22. Cost estimation techniques
23. Change management techniques
24. Organizational change management
25. Stakeholder analysis
26. Stakeholder engagement process
27. Stakeholder engagement techniques (e.g., elicitation, active listening, clarification)
28. Stakeholder training methods
29. Coaching and mentoring techniques
30. Communication tools and techniques
31. Audience-specific, targeted communication techniques
32. Strategic performance management tools and techniques (e.g., balanced scorecards, KPIs)
33. Portfolio, project and program management principles
34. Benefit realization planning
35. Benefits realization analysis
36. Information management systems, tools, and techniques
37. Resource contingency/reserves planning
38. Capacity/capability analysis (human, financial, material) 39. Rebalancing methods
40. Qualitative analysis tools and techniques
41. Quantitative analysis tools and techniques
42. PMO operations
43. Process development and continuous improvement techniques
44. Authority levels and escalation procedures
45. Quality management
46. Compliance management
47. Performance management planning
48. Performance reporting (e.g., financial, status, constraints, variances, resource utilization,
benefits)
49. Performance metrics and targets
50. Value scoring and measurement analysis
51. Variance analysis
52. Resource planning
53. Resource leveling
54. Root cause analysis
55. Issue management
56. Benefits management
57. Demand management
58. Data analysis and reporting (including dashboard and graphical methods)
59. Opportunity management
60. Auditing techniques
61. Risk identification
62. Risk benchmarking analysis
63. Risk categorization
64. Risk monitoring tools and techniques
65. Quantitative and qualitative trend analysis
66. Risk reporting techniques (including graphical)
67. Presentation tools and techniques
68. Collaboration tools and techniques
69. Communication requirements analysis
70. Negotiation techniques
71. Cross-functional team building
72. Facilitation
73. Conflict resolution
74. Leadership
75. PMI Code of Ethics and Professional Conduct
منبع:
